Pengetan kaping 35 klompok jiangsu hongchen co., Ltd.
Ing taun 2020, Jiangsu Hongchen Group Co., Ltd. bakal ngrayakake ulang taune kaping 35. Minangka perusahaan sukses sing ngetutake perkembangan era industri optik, iku ora mung dadi saksi saben jaman, nanging uga dadi peserta saben jaman.
Grup Hongchen, sing wis 35 taun kerja keras, ngrembaka, lan maju luwih maju, wis ana ing pojokan, entuk ditinggalake, lan ngoptimalake struktur industri pangembangan berkualitas tinggi. Saka pabrik lensa kaca sing ganti warna dadi 5 anak perusahaan, Klompok perusahaan pribadi gedhe kanthi luwih saka 1.500 karyawan.
Nganti titik wiwitan anyar 35 taun Spring lan Autumn, apa sing kudu diwarisake? Mbesuk, apa sing pengin dibukak? Cetakan biru kanggo masa depan Grup Hongchen bisa diarepake. Kanggo Zhang Hao, sing wis dadi kekuwatan generasi anyar ing industri optik, bapake duwe pengaruh paling gedhe marang dheweke ing level spiritual. Bapakne wis budidaya watak, kekarepan lan kualitase, sing bakal nguntungake sajrone urip. Kanggo Zhang Hong, "penerus", pengaruhe bapakne sing paling gedhe yaiku "inovasi" lan "ketekunan."
"Yen sampeyan mbandhingake perusahaan karo wong, Hongchen sing umure 35 taun kudu dadi pelopor kanthi pengalaman, kung fu, lan keberanian sing cukup; saiki ngadeg ing simpul anyar, aku yakin manawa Hongchen bakal dadi wong sing tetep jumbuh karo jaman. Nggabungake sumber daya, pelopor sing kuat, lan ahli strategi sing semangat banget mbesuk! " Iki minangka ringkesan lan pangajab CEO Hongchen Group Zhang Hao.
Ora wedi kesulitan, fokus ing keberlanjutan, ing jalur warisan karir, bisa uga Zhang Hong isih dadi pelopor. Nanging ing jaman sing apik lan apik banget, kesempatan mesthi ana ing wong sing wis siyap lan cukup wani ngadhepi tantangan.
Tanya Jawab
Ing taun 2020, mengeti 35 taun dumadine Hongchen Group. Kanggo perusahaan, ulang taun kaping 35 minangka kesempatan anyar kanggo akumulasi. Dina iki, Grup Hongchen wis maneh mlaku ing titik wiwitan sejarah sing anyar. Pepadhang apa sing ditinggalake dening "semangat pathfinder" sing digawe generasi tuwa? Minangka generasi anyar, kepiye carane entuk warisan?
Zhang Hong: Pengetan kaping 35 minangka titik tonggak sejarah kanggo Hongchen. Hongchen wis tuwuh saka skala apa-apa. "Pathfinders" wis nggunakake perintis lan prestasi wirausaha sing wis suwe kanggo nggawe kita enom. Kesempatan, kita kudu duwe semangat nantang lan karakter kerja keras, kepiye supaya ana nasib sing tiba saka langit? Sing diarani begja minangka asil saka kerja keras jangka panjang lan ketekunan. Ora ana sing bisa entuk apa-apa. Pengetan kaping 35 uga dadi wayahe penting kanggo generasi mudha kanggo ngucapke matur nuwun marang sing sadurunge sadurunge kerja keras, lan entuk warisan lan semangat semangat, kerja keras lan semangat.
Minangka generasi anyar relay, saliyane kanggo sinau katrampilan dhasar pangembangan perusahaan, sampeyan uga kudu sinau minangka pembuat keputusan perusahaan kanggo mikir babagan keputusan utama lan arah pangembangan perusahaan, lan tanggung jawab kanggo njupuk keputusan. Kabeh mau kudu tuwuh alon ing laku.
Tanya Jawab
P: Grup Hongchen duwe luwih saka 1.000 karyawan. Kepiye sampeyan ngatur tim gedhe kaya ngono?
Zhang Hong: "Perusahaan sing apik butuh tim bakat sing bisa dukung." Manajemen sejatine minangka proses sinau lan njelajah. Tim sing dadi dhasar perusahaan pancen ora ana tandhingane. Kita mesthi nganggep pangembangan karyawan lan tunjangan karyawan minangka salah sawijining target utama karya perusahaan. Contone, amarga ana kesulitan kerja saiki, kita mbagi karyawan dadi pra-90 lan pasca 90 miturut kelompok umur. Karyawan sadurunge 90-an penting kanggo gaji lan perawatan, lan pasca 90-an penting karo budaya spiritual lan mbutuhake rasa hormat lan perhatian. Nambah sistem perusahaan lan budaya perusahaan kanggo nanggepi kabutuhan klompok umur sing beda-beda. Ing taun-taun pungkasan, kanthi standardisasi sistem manajemen bakat, para karyawan wis menehi inspirasi marang misi lan duweke perusahaan, lan mbaka sethithik mbentuk swasana perusahaan sing harmoni, progresif, lan munggah ing perusahaan kasebut. Karyawan berkembang karo perusahaan kasebut.
Manajemen minangka ilmu. Saben perusahaan kudu nyusun macem-macem sistem miturut karakteristik dhewe. Ora ana sistem sing cocog kanggo kabeh perusahaan. Mung sinau terus-terusan lan panyerepan lan konversi dadi sistem sing cocog karo karakteristik perusahaan dhewe. Titik sing paling penting yaiku level manajemen inti, mula ing taun-taun pungkasan, miturut kahanan nyata perusahaan, perusahaan pelatihan sing kondhang lan profesional wis dipilih kanggo nyedhiyakake pelatihan lan pandhuan kanthi poin. Kader manajemen menengah lan senior perusahaan ora mung melu, nanging uga karyawan dhasar duwe rencana kasebut. Serangkaian karya latihan ningkatake kohesi tim lan efektivitas tempur perusahaan. Minangka paribasan, prajurit elit uga kudu dipimpin dening jenderal sing kuwat. Dheweke percaya tenan yen srigala sing nuntun klompok wedhus luwih apik tinimbang wedhus sing nuntun klompok serigala.
Tanya Jawab
P: Wiwit Grup Hongchen diwiwiti lan pindhah menyang pabrik anyar ing taun 2017, sawise luwih saka rong taun operasi, apa sampeyan bisa ngomong babagan prestasi bangga utawa prekara lan pengalaman sing paling nyenengake? (Kaya kapasitas produksi, terobosan teknologi, riset lan pangembangan produk anyar, lsp.)
Zhang Hong: Kita miwiti produksi ing paruh kapindho 2017, lan departemen administrasi dipindhah ing Oktober 2018. Aku mikir yen sajrone konstruksi lan wiwitan pabrik anyar, sing paling kita bangga yaiku wong Hongchen kita rampung ing rong taun. Persiyapan lan komisioning telung lini produksi lengkap wis ningkatake kapasitas produksi. Kita ora mung ngasilake lan nambah varietas produk, nanging uga amarga pamisahan garis produksi, kualitas produk uga wis apik banget.
Kajaba iku, ing proses persiyapan, kalebu konstruksi infrastruktur, mlebu peralatan, personel lan masalah liyane, personel minangka kesulitan paling gedhe. Kesulitan kerja yaiku masalah sing mesthi ngganggu perusahaan, kalebu akeh kesenjangan ing manajemen akar rumput, nanging prekara kasebut kalebu kabeh klompok. Kanthi upaya gabungan perusahaan, solusine cepet ditanggulangi. Ing proses iki, aku luwih ngerti babagan upaya lan semangat masarakat Hongchen.
Tanya Jawab
P: "Lensa Hongchen Lensa Apik" ngumumake babagan Hongchen sing wis ditliti ing operasi merek lan inovasi. Nuwun sewu, kepiye cara Hongchen ngontrol kualitas produk? Apa praktik kanggo inovasi produk?
Zhang Hong: Kasunyatane, ing sawetara taun kepungkur nalika aku resmi njupuk produksi, tugas utama aku yaiku nambah adhedhasar kualitas asli lan kepiye supaya kualitas luwih stabil. Output gedhe kanggo konversi konsep "lensa Hongchen lensa sing apik", mula rapat internal kita ora diijini ujar manawa bathi kita minangka output gedhe, amarga output dudu inti produk, kualitas kasebut. Sawise sinkronisasi ideologi, nyiyapake macem-macem pengawasan kanggo masalah asli minangka cara utama kanggo nambah kualitas. Sanajan saiki ora bisa diarani sampurna, kita wis maju kanthi maju. Aku yakin manawa lensa Hongchen mbesuk kudu dipercaya!
Tanya Jawab
P: Hongchen mesthi nggunakake macem-macem merek lan merek kasebut produk nutupi kabeh jaringan pasar. Kanthi simpul sejarah anyar lan tampilan anyar babagan posisi lan komunikasi merek, kepiye Hongchen Optics nganyari pemasaran lan komunikasi merek?
Zhang Hong: Wis pirang-pirang taun, kita wis ngeyel nggawe merek inti "Hongchen" lan mbentuk maneh posisi Hongchen ing saluran kasebut. Kanthi terus nambah nilai tambah saka merek Hongchen, aku mikir babagan dalan ndandani merek. Kanggo tujuan iki, Hongchen Group wis nyetel tata letak ing level perusahaan, tata produk lan kualitas produk. Nganyari khusus bakal diluncurake mboko sithik ing taun 2020, waca luwih akeh.
Tanya Jawab
P: Nggoleki kahanan saiki, ing babagan upgrade konsumsi domestik, apa ciri sing sampeyan pikirake kudu ditampilake? Apa kesempatan lan tantangan sing diadhepi Hongchen Group?
Zhang Hong: Pasar saya ganti, lan permintaan konsumen uga saya owah. Saka perspektif pasar industri optik domestik, wis ana ing persimpangan saka pangowahan kuantitatif dadi pangowahan kualitatif. Transformasi ing wektu sing nglarani minangka tantangan lan kesempatan. Kanthi transformasi lan upgrade struktur konsumsi domestik, aku ngira konsumsi bakal mboko sithik kanggo mbedakake rong level. Salah sijine yaiku pangenalan kuat kanggo produk merek, lan liyane minangka perwakilan produk non-merek sing mung peduli karo kualitas lan dipilih kanthi tliti. Ing premis manawa kesempatan lan tantangan urip bareng, ing babagan nggawe merek, isih ana sawetara merek domestik nyata. Iki minangka kesempatan, nanging carane dadi merek nyata bakal dadi tantangan liyane. Kanggo saiki, mengeti 35-an Grup Hongchen minangka tahap rangkuman diri lan wiwitan anyar panggung liyane.
Wektu kiriman: Nov-26-2020